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世界短訊!海底撈張勇收獲第三個IPO:特海國際

2023-01-04 14:06:28來源:36kr

特海國際何時才能實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期?

三年半連續(xù)虧損超20億,用工成本占營收約一半,特海國際何時才能實(shí)現(xiàn)盈利預(yù)期?

12 月 30 日 , 海底撈的海外品牌特海國際 ( HK:09658 ) 登陸港股,在聯(lián)交所主板上市。

特海國際發(fā)行價為7港元每股,盤中一度漲幅超100%,上市當(dāng)天最終收盤價為9.94港元,較發(fā)行價漲了42%,市值為61.56億港元。上市便迎得開門紅,特海國際表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。


(資料圖片)

圖源:雪球

股價開門紅,但公司的財務(wù)數(shù)據(jù)卻不甚理想。

根據(jù)招股書數(shù)據(jù),特海國際一直處于虧損狀態(tài),從2019年到2022年上半年,共計虧損2.9億美元,約20億人民幣。

圖源:特海國際招股書

當(dāng)然,特海國際的上市表現(xiàn)也表明,在眾多國內(nèi)品牌紛紛打入國際的“出?!痹辏Y本市場對其未來發(fā)展依然抱有較大期待。

高速擴(kuò)張,連年虧損

特海國際成立于2022年5月,距今成立也僅半年多。成立時間短的原因是,特海國際由海底撈海外業(yè)務(wù)拆分而來,拆分前屬于海底撈全資附屬子公司。海底撈擁有其90%的股權(quán),剩下的10%由員工激勵平臺持股。

這是海底撈創(chuàng)始人張勇旗下,繼海底撈(HK:06862)與頤海國際(HK:01579)之后的第三家上市公司。

圖源:網(wǎng)絡(luò)

值得注意的是,本次特海國際是以介紹形式港股上市的。介紹形式上市是一種能使企業(yè)快速上市的方式,此種方式下公司無需發(fā)新股和融資,因此不涉及資金籌集的環(huán)節(jié),自然就省略了路演等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)。

由于特海國際連續(xù)虧損,加上其利用介紹形式著急上市的表現(xiàn),行業(yè)人士認(rèn)為,張勇拆分出特海國際是為了剝離虧損業(yè)務(wù),減輕海底撈的負(fù)債壓力,以優(yōu)化公司大盤的業(yè)績表現(xiàn)。

廣東省食品安全保障促進(jìn)會副會長朱丹蓬對此評論道:“此時將海外業(yè)務(wù)拆分上市,應(yīng)該是從整個集團(tuán)的發(fā)展考慮,來剝離掉一些比較大的不確定因素?!?/p>

根據(jù)招股書數(shù)據(jù),特海國際在2019年到2022年上半年的營收分別為2.33億美元、2.21億美元、3.12億美元和2.46億美元。對應(yīng)時間段內(nèi),特海國際分別虧損3300萬美元、5380萬美元、1.51億美元和5570萬美元。

圖源:特海國際招股書

在成本項(xiàng),員工成本值得額外關(guān)注,因?yàn)榇隧?xiàng)已經(jīng)超越原材料及易耗品的成本,成為占比最大的支出,最高占比接近營收的一半。

特海國際在2019年到2022年上半年的員工成本分別為1.12億美元、1億美元、1.43億美元和0.9億美元。對應(yīng)的營收占比分別為48.1%、45.4%、45.9%、36.8%。

圖源:特海國際招股書

特海國際將“用工成本過高”列為風(fēng)險點(diǎn)之一。

由于餐飲業(yè)本身就為勞動密集型行業(yè),以“服務(wù)”聞名的海底撈更為依賴人力資源。加之海底撈的海外業(yè)務(wù)需要擁有多種語言技能的員工,因此員工成本會比國內(nèi)業(yè)務(wù)更高。

盡管連年虧損,特海國際依舊沒有放慢擴(kuò)招開店的速度。截至2019年底,其在5個國家擁有24家餐廳,過了兩年半餐廳數(shù)量已經(jīng)變成了103家、分布于11個國家。

根據(jù)弗若斯特沙利文報告,如果是按照截止2021年自營餐廳覆蓋的國家數(shù)目來統(tǒng)計的話,特海國際為國際市場上最大的中式餐飲品牌。

圖源:特海國際招股書

在遭受疫情沖擊后,特海國際的總體經(jīng)營指標(biāo)也都下跌明顯。

翻臺率從2019年的4.1次/天下跌至2021年的2.1次/天,下降了近一倍。不過在2022年有所回暖,提升至3.0次/天。

特海國際每家餐廳平均每日收益也不甚理想,從2019年的2.08萬美元直接腰斬至2021年的1萬美元,該指標(biāo)在2022年上半年回升至1.42萬美元,但是仍有所差距。

高投入高成本,風(fēng)險難料

對于持續(xù)虧損以及業(yè)績表現(xiàn)的下滑,特海國際在招股書中解釋,主要是由于新冠疫情的不利影響以及餐廳高速擴(kuò)張導(dǎo)致。

不過對于未來的預(yù)期,特海國際持樂觀態(tài)度,并稱將在不久以后通過改善成本與增加營收增長,進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

改善的途徑包括控制新店的擴(kuò)張速度、實(shí)現(xiàn)新店的盈虧平衡以及減少成本支出等。

圖源:特海國際招股書

據(jù)弗若斯特沙利文報告,國際中式餐飲市場的規(guī)模預(yù)計從2021年的2611億美元增長至2026年的4,098億美元,復(fù)合年增長率為9.4%。

圖源:特海國際招股書

對此,特海國際相信國際中式餐飲市場仍存在巨大的增長機(jī)會,伴隨著疫情的逐漸控制,餐飲業(yè)的復(fù)蘇勢在必行。

拋開市場環(huán)境外因,特海國際本身還面臨著較大的負(fù)債壓力。

圖源:特海國際招股書

從2019到2021的三年,特海國際的流動負(fù)債凈額不斷擴(kuò)大,從1.68億美元增加到3.89億美元。在流動資產(chǎn)上資不抵債的情況在2022年才得到改善,原因是在重組后,特海國際在2022年6月通過向海底撈國際的全資附屬公司newpai發(fā)行股權(quán)的方式結(jié)清貸款債務(wù)。

圖源:特海國際招股書

在海外開火鍋店雖然收益高,但成本也更大,上文分析的員工成本只是其一。

特海國際在招股書中披露了開店成本,在除亞洲以外的洲際開一家新店的開支在250萬到650萬美元,折合人民幣1724萬人民幣到4483萬人民幣。而作為對比,在國內(nèi)平均每家新店的資本投資在800-1000萬人民幣,不到前者的四分之一。

海外高成本導(dǎo)致特海國際需要不斷投入大量現(xiàn)金維持營業(yè),在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)盈利。如今特海國際脫離母公司獨(dú)立上市,如何獲得一個更好的融資渠道以保證后續(xù)擴(kuò)張與發(fā)展,是特海國際現(xiàn)階段最需要關(guān)注的問題。

特海國際雖然在公司主體上獨(dú)立于海底撈,但其在國外的發(fā)展很大程度依然背靠著海底撈的金字招牌和品牌信譽(yù)。

圖源:網(wǎng)絡(luò)

近年來,海底撈負(fù)面消息接二連三,品牌美譽(yù)度直線下降。先是創(chuàng)始人張勇被扒全家移民新加坡、一躍成為新加坡首富,此后海底撈頻頻關(guān)店,2021年就關(guān)了300多家門店,股價也從2020年底的最高值后一路跌跌不休,市值蒸發(fā)超七成。

圖源:雪球

不僅如此,海底撈一言不合偷偷漲價的操作被不少消費(fèi)者詬病又貴又難吃。尤其在面對強(qiáng)勢崛起的巴奴火鍋等后起之秀時,曾經(jīng)靠“服務(wù)”來打動刁鉆的消費(fèi)者玩法已不具魅力。

于特海國際而言,海底撈在國內(nèi)的負(fù)面消息也都有可能成為影響其海外業(yè)務(wù)的不利因素。

關(guān)鍵詞: 年上半年 資本市場

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